【团队的废物】

　　在看了【可恶的领导】那一小节的朋友们，可以知道团队中来一个投机倒把的废物，会对我们产生多大的精神刺激和行为反击。如果不把这个废物尽快开除，整个团队的人，会在大约半年左右的时间，全部变成废物，我称之为“废物效应”。

我的老父亲是个退伍军人，他以前总是跟我讲到一条“铁律”（之所以打引号是因为我不确定是他为了鞭策我故意编出来的这一条规定，还是军队里确实有这条规定）：冲锋陷阵的时候，要是我军有逃兵，就会第一时间先击毙逃兵，而不是去打敌人。因为一旦逃兵逃成功了没有受到应有的惩罚，就会让整个队伍的士气立即垮掉。

懦弱的逃兵比强悍的敌人威胁更大。

这不就我们团队的现状嘛！傻逼废物比能干领导更能带领整个团队以极快的速度变成一团傻逼。更要命的是，我们还没有能干的领导，我们的领导也是个不折不扣的傻逼。两个傻逼像是给团队左右两边装了马力十足的喷火引擎，带领整个团队犹如窜天猴一般冲破天际，即使人事、老板在地上努力牵扯着，也阻挡不了我们一飞冲天的傻逼气概。

为什么不把废物开除？这又不得不提到前面【万恶的老板】那一章，并且我们作为服务金融行业的广告公司，在很多银行的招标要求上，对广告公司“零诉讼零仲裁”的要求比较高，谁都不希望服务自己的乙方公司身上背着好几个诉讼、仲裁吧。于是我们公司在员工转正后，也不会轻易开除员工，就害怕员工提起劳动仲裁（毕竟我们公司在社保缴纳上也有一些打法律擦边球的行为）。

当有一个傻逼在团队中凸显出至关重要的作用时，其他人的镜像神经作用可谓是发挥到了顶点。XC可以打外勤假装在拍摄不来上班，那我们也可以打外勤假装在拜访客户假装有突发需求只能在家赶着做（因为我们的总监忙着给XC到处擦屎，他对我们手上有什么工作、怎么安排我们工作并不关心，基本都是前台来直接找我们，所以我们有假装在外干活的可能性）；XC可以打完卡就回家睡觉，我们也可以打完卡出去溜达，也可以回家睡觉；XC可以不干活把活都甩给总监让总监像个老黄牛一样扑哧扑哧干，我们也可以合理拒绝我们“做不完”的活（这个引号是说，正常情况我是可以做完的，但是按照大家的平均效率，我做不完，但是他们都这么拖沓，为什么光要求我高效率？）。XC可以这样，我们就可以那样；XC可以那样，我们就可以这样。总之，在XC这头姿态很高、能力很低的领头羊带领下，我们充分观察了总监、公司层面对于这样的废物都未采取强制措施下，大家都撒开了膀子准备装傻充愣当废物。来啊！废得过就废啊！天生废柴必无用！

很快，原本井井有条的公司出现了这样一种奇怪又合理的现象：视频部的组员上班基本人人迟到，甚至每天都有2-3个人一整天不在工位上；基本所有人一到五点半就准时下班，比公务员还要准时准点（这在广告行业是骇人听人的，谁都知道广告行业的人是不用睡觉的）；别的部门一周能交2个方案，我们只能交1个甚至半个；别的部门忙得热火朝天，我们部门要不在开茶话会要不盯着电脑中放映的恶俗视频像一只只鸭子一样嘎嘎傻笑（毕竟我们是视频部，从搞笑视频中学习搞笑剧情满足年轻受众的观看喜好理所应当吧）。

其他部门的同事，真是对我们视频部吹胡子瞪眼。他们心里肯定在想：“一群不工作的废物，公司养你们干什么？我们辛辛苦苦干活，合着就养你们一个部门的废物？你们把公司当慈善机构是吧！能干就干，不干就滚！”嘿！您还别说，我们刚开始不爽XC的时候，也正有此想法。既然无法改变环境现状，那不如改变自己！打不过就加入，于是除了我们部门之外，公司里竟然像雨后春笋一般不停地冒出了一个个废物。这些个废物都牢牢扎根在公司松软的土壤中，哪怕老板因为业绩问题发起腥风血雨，但不敢开除，不敢随便降薪，管他呢！亏的是公司的钱，亏的是老板的钱，关我们废物什么事！更何况，我们是废物啊，我们想帮公司也无能为力啊！

从一个废物，变成几个废物，再到一群废物，我们公司只花了一年不到的时间。废物的影响力堪比毒气，让整个公司乌烟瘴气。想必我们的古人肯定也饱受“废物效应”的干扰和折磨，不然怎么会有“一颗老鼠屎坏了一锅汤”这么贴切的谚语啊！

不过我倒是挺想问问老板：这锅汤，您还喝吗？