第二十二章

　　第二天，半从容准点上播。

他一上来，刷屏的滚动就开启了。

半从容有些被这股热情惊着。

原来，昨天的答复让这群员工们既上了课又得了奖金，尤其是被挑中问题的，一人拿着一万元的现金别提多高兴了。

老板这样实际的兑现，是个人都眼热，摩拳擦掌就准备着问一个能被挑中的问题。

于是乎，从下午上班开始，一群人跃跃欲试的就开始数着点了，望眼欲穿的就等着15：00一到就闪入直播间。

【主播来啦！太好了！今天的问题可以开始提问了吗？】

【太好了太好了！咱必须的抢一个位置，主播今天好吗？一切顺利吗？祝您越来越美好、财源滚滚福多多！】

【这怎么开始拜上年了？还大半年呢？这是咋的，要磕一个？】

【你滚边，老子乐意怎么了？去去去】

【还不兴人说了！】

【楼上的，不要恶意刷屏，提问题大家都是公平的，你们刷屏算几个意思？】

【对对对，严禁水楼刷屏，这么公平的机会，大家要注意秩序！】

【楼上说得对！现在开始提问题咱们都按12345编号，每个问题出现后给个三五秒再上其他问题，避免刷屏太快也避免主播来不及看明白。】

【楼上这个主意好！】

【那我来抢第二个，2.怎么和孩子做XING教育？羞于开口。】

【楼上，你抢到第一了。】

【啥！？我去，运气这么好吗！？我特么一会儿要去买彩票！那我换个问题，怎么发财哈哈哈！】

【唉楼上的，你这......行吧我来第二个，怎么和队友保持和谐默契？】

【楼上的......】

【嗯......】

【我也这么觉得......】

【这个平台擦边的界限在哪？】

【试试不就行了？】

【不是，你们都在干嘛！我特么问的是夫妻之间如何保持进度一致！】

【那你好好问不就好了，你问的那么引人遐想，怪谁？】

眼见着直播间里胡乱侃起来了，邱总准备着下场纠正秩序，被赵总摁下了。

“让他们活跃下吧，别总是死气沉沉的。咱主要也不是让他们问问题来着，这也不是旺季不是。”

“嘿，老赵，没瞧出来这没几天你这思想境界是不一样了啊！”邱总打趣着。

“嗨！”赵总一摆手，还有些不好意思。

“要不，咱们也下场提两个玩玩？”爱玩的杨总提议。

“我看行！”白总参合了起来，“不能只是员工得利，咱不得也试试手气？”

“哈哈哈哈哈！”

众人一看他那肉疼的模样就笑他，昨天痛失几万块的就是他。不过他们也着实好奇，这主播到底都还会什么，昨儿连育儿经都聊出来了，简直神奇！

白总面皮薄，一见大家都笑他，不干了，“那说好了，咱哥几个谁被抽中头筹谁请客！永乐汇！”

“行行行！”

老总们在那边聊着，这边半从容慢慢悠悠的扒拉着问题。

“哟！这是大白天的月亮出来了？你这直播间火了？”一把声音子半从容身后传来。

“可以啊你！”那人调侃。

“没得你操心的，事办完了？”半从容随意的同他问着，眼睛不时看向屏幕。

那人探过头，“你还真上心了？”

闻言，半从容闲适的靠近身后的蒲团中，“说的我如此薄情，这几个家伙，还有几分江湖义气。”

“所以，”那人盯着不断翻滚的屏幕，眼中尽是戏谑的笑意，“你承他们的情了？”

吁！他忍不住吹了声口哨！

“我可很期待了！”

挑拣了好一会儿，半从容选中了一个问题。

【一有压力就摆烂，明知道不该这样但是还是忍不住，总觉得要做的事很多可是就是没动力，觉得自己达不到要求，然后就继续摆烂，怎么办？】

“摆烂的问题，分两步聊。第一步，从工作角度，你的自我期望和自我能力以及当下的环境均值不匹配。学生思维要改，进入工作后，不要每一件事都一步登天的追求完美，完美主义不是这么玩自己的。”

“尝试把期望值量化成一个一个的小步骤，并为它们设定好完成值。例如：A任务完成30%是什么样，到50%什么样，到了70%又是什么样，大于100%又会是什么样，然后一个一个尝试去完成。”

“先完成30%，看看自己完成这个程度是否吃力，如果否，尝试50%，70%......以此判别个人当下能力均值，而在每一次对更高标准的挑战中，给自己设立一个小小的奖励，以此做自我激励。那么在这个过程中，你的个人能力和挑战潜力都会被你一点一点摸清，并且，你在每一步的操作里要有意识的进行记录和复盘，长此以往，可以对自我规划有些更高的要求。”

“而为什么不设定100%的可能，完美不是100%，而这个世上也不存在100%完美的事，真实的情况是‘还可以继续完善’和‘超乎了想象’。无论哪种，对于个人发展而言，都是正向的反馈，知道方向且能自我赞赏。”

“至于为什么提30和50的程度，学会给自己一些空间，也是给他人一些空间。‘卷’这件事，卷自己就好了，没必要逼自己也逼他人太紧。但如果你在这个上面的进步很快，那么，如果没有升职加薪，就可以考虑换一个平台了。”

“另一步，是摆烂的潜意识反射。人对于一件事摆烂，有能力原因也有态度原因。能力原因好理解，态度原因就要考虑你的潜意思在向你投射什么。至少，就不乐意想摆烂来说，当下这件事，不是你想做的事。可是，你不想做它是来自于什么呢？深层次的挖掘一下，什么是你想做、忍不住喜欢且能做好的事？与其把精力内耗在你不适应且不乐意的事情上，不如把精力转到能实际展现你个人价值的地方。总归来说，公司是以你所创造的价值给予你相应的反馈，那么为什么不让自己做喜欢做又能做好的事，让公司心甘情愿的为你买单呢？”

【可事实是，想的容易，做下来太难。】

“那么，你太不了解老板。老板的心态，和管理的心态，有时是天壤地别的两件事。”

【但无法避免的是被管理啊！】

“一个组织中，如果大量的存在不作为的中层，是老板该反思的一件重要的事情。虽说体大难动，可中层的不动是不想动、不能动、还是不敢动，会对整个公司的走向和进程带来想象不到的影响。如果没有胸怀宽广的老板，但凡出了点错就斤斤计较导致中层不敢‘犯错’，从今之后不求有功但求无过的话，老板需要反思是否自己堵了自己的路。而如果是中层为了保自己的位置，强行压制基层的功劳甚至抢功、夺功，那么这种中层，于组织何益？如还有留下的必要，不如将其调岗到一个清闲位置，保留待遇就好。如果是基层起歪意想夺自己上级的位置，导致中下层矛盾冲突消耗不断，那么，这是组织架构和晋升机制的不完善。功过赏罚是一回事，人员升降调动是另一回事。如果因为老板的短视导致管理层陷入‘但凡下属比自己厉害就会把自己挤走’的压力中，中下层的互咬不会停止，老板以为坐拥渔翁之利，最后损失的是自己更长远的利益。”

【可不都是这样吗？】

“都是，就代表它是对的？谁吃了亏谁心里清楚，若是至今也还没想明白，那就危险了。”

【可就是有老板这样做呀！人性的事情，谁说得准。】

“你说的没错，所以，人都要为自己的选择负责。清楚知道自己在做什么并且愿意负责的，是强者。”

【你这不自相矛盾吗！？】

“是吗？”

【我没听明白。】

“比如：你很清楚，你这样做了，会让内斗不断，会让中层战战兢兢、让高层如履薄冰，并且，你也明白你的选择决定了你不太会有真正忠诚的下属，但是你认。你清楚前因后果，你要的就是这样的管理模式，因为你就不求真正的一线长远，你是打十二洞的，每一洞能有人出技术让你进球就好，长久忠诚与否，你不太care。你说，这样的人，是不是狠人？”

【是！】

“可是，从时间长度上来说，因为每一洞你都找对人帮你出技术去进球，十二个洞加起来就是一个比较长远的路径，是不是也能长久？”

【是！】

“但是，这种玩法，是不是对决策者的个人素质要求更高？”

【呃，对。】

“但，学高手只学一半，学了个壳子却没弄明白自己是否也具有同等样的眼识、胸襟和手段，眼光够不够毒辣能选明白谁能帮自己进洞，要换洞的时候敢不敢放弃沉没成本且能压住浮木，有没有足够的敏锐去判断在什么时候进、什么时候舍、什么时候舍多少、什么时候装舍得装舍不得......是不是短视？”

【是......】

“所以，真正有天赋走这条路子的，多不多？”

【不多。】

“那是不是该反思？”

【可是，人是在进步的，要允许有一步一步进步的空间啊！】

“是吗？话是没错，但放在这里，你自己骗得过自己吗？天赋和努力，真实力和花架子，在真实的社会实践中到底是什么样子，见识过的总不能说假话。”

这下，整个直播间里直接干沉默了。

不同的层面，理解的角度不同，不同的层次，看到的更是不同。

半晌，有人发声：【可这样不公平！】

“是吗？小朋友，你是不是偏题了。把不属于自己的情况强行带入，以此寻求某种正义感，是内心力量的错用。如果要提公平，问你个问题，你当时进入这个地方的时候，总共招了多少人？”

【额，加我一共招了12个。但，我们可没那些乱七八糟的啊！】

“那么，来面试的有多少呢？你要的公平......给到被刷下去的人了吗？”

【我......】

“回到你强行带入的部分，若是都这样才是公平，那么，现在这个‘公平’，你喜欢吗？”

“还是，你也向往……被珍重以待？”

【你在说笑吗】

“不是有老板这么做了吗？”

这头，提问的人再要说点什么，时钟抵达16：00，半从容退了播。

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