四百八十一 土木工程人破局——小会

　　《土木工程人破局——小会》

——前言：负责施工的分包单位进行动员会，由项目经理发言，木工班组进行聆听，准备在二十二号浇筑混凝土，八点已经跟钢筋工，焊工班组进行了动员会，钢筋班组还签署了承诺书。

2025/04/18，晚上十点开始开小会。

——开始发言：

平时干活，我都看在眼里。

你们资格再老，也没我老，干了这么久了，再精深的工艺我都会。

你们干活，哪些人偷懒，哪些人混工，我全看在眼里，心里有数。

你们代班长每天都要被我骂三次。

你们做的东西太差了，今天做的模板有高低差，做出马牙槎出来了，糊弄谁呀，对得起自己拿的工资嘛！

专业技能都有，为什么忽悠自己。

目前下面土建工作量不多了，到时要退人，首先清退的就是这些人。

我们这个项目不差钱，但是你们对得起自己拿的工资嘛！

你们就不能学学人家两个河南人，学习别人精益求精的精神。

自己几百块钱的工资，至少要给老板创造一百块钱的效益。

今天打个桩，弄个凳子在哪坐着干，天天混我工，忽悠我，CNMB的。

有没有能耐，我不知道嘛！

有能耐在工作中显现出来，让我佩服，弄个方案，怎么做省工。

做得出来嘛，对自己的能力不知道，在这瞎搞。

我对自己的能力不是说好，也不是说坏，但比你们强太多了。

明天早上起来打起精神，按照班组长李和老徐的安排做好事情，这里单独拎出来一个人，安排个人跟他一起，把后浇带弄出来。

现在钢筋工承诺书写出来了，要是没完成，工人工资滞后十五天，罚款2000。

家乡来的人，技术水平不差，我看了你们七八天，工作量不大，但是做得太慢了，我不想发火，你们干的什么东西。

现在来去自由，签了劳动合同，你们是跟国企苏三拿的工资，要是我不同意，你们能拿工资呀。

偷懒的，我刘某人法律上认可的项目经理，都是家里人，但是我也要说出来。

反正河南人两个我会留着，不管技术水平如何，但是能吃苦。

弄的马牙槎，工作做错了，耽误的工作算谁的，如果代班长李没找出来，之后的工作怎么弄。

带头人老徐没起到带头作用，我们要有榜样的作用。

所有电厂都会有榜样。

不重要的人要安排到不重要的位置上。

（开始点具体的人）

小王，你看你对于柱子的加固方案，跟我的方案有不同，不知道你怎么想的。

工作中拖拖沓沓，有病去治病，有想法可以跟我谈。

今天把大家召集到一起，就是22号把底板浇筑出来。

21号下午四点前，把模板校正出来，凡是不配合的，全部清退出场。

现场巡查，看到消极怠工的，直接70%工资发放，然后清退出场。

不要让我主动开除你，主动开除了，工具带不出去，相当于是赶出去的，净身出户。

不瞒你说，严重违反劳动纪律的，

消极怠工，全部差评，我不是在跟你们说着玩。

拿这一份工资，就要对得起这份工资，前面已经混了，要是技术水平不行，多出点汗，多点时间，我对你们还有期望嘞。

分工这一块，带头人老徐，我不跟你开玩笑，你这一块跟代班长李分工好，就这么大工作面，有多少个断面，你不知道嘛。

精细的工作做不了，几千万的项目，让我去指挥他横平竖直，脑子有屎。

被抓拍，我被罚了五千块钱，戴了安全带翻上翻下，犯规的事情坚决不要做，这五千块钱是罚你还是罚谁？

我骂你的摄像视频，陈总骂你的摄像视频，葛总阻止你的摄像视频都有。

底下的工作，摄像头看不到，底下两个木方，两层，三层，顶托，重量上来了，

你就不是一个手艺人。

我耽误一两个工无所谓，这个项目一两千万，不在乎这个事，但是拖延的时间，谁来弥补。

老李，在哪里打桩，有没有人跟你交底，需要打的桩七根桩，中间需要修的是三根桩，真是你们这些王八蛋干的东西呀。

十根桩，你们打了多久，花了多少工，十个桩头，从昨天打到现在，都还没清理完。

十公分的桩打到三十公分，不是葛总在那叫，你们还在打。

不要以为我喝了酒，我记得的。

一百多少号人，带到会议室开会，开了两个小时，每一个人的错误我都能说出口。

不要犯错误，工作要有目的性，十公分到三十公分，还在打，目的性不强。

我没有倾向性，我希望所有工人留下来，之后还有一个小单体，工人不够，还要上人。

但是我要更新工人，工作不努力的，我还是会想想，目前待遇还是不变，

优胜劣汰，是所有社会的原则，你不努力，就会被优秀的人顶替。

我跟老板说，晚上不要吃荤，但老板说吃荤，主要是因为你们工作太辛苦了。

大家的目标是一致的，有工作大家一起做。

但是，有些人，该表现的时候就要表现了，话说到位，跟你们谈的工资，是根据你们工作的能力决定的，比如老刘工作技能高，高个几十块钱无所谓。

出来干活是要讲究诚信的，给你们工资，你们也得付出你们的能力，老五这个死样，他肯干活，我就愿意多给他五块钱，怎么了。

动员会开了，代班长怎么说？该有的表现要有。

——（一阵沉默！）一分钟后。

然后开始拿出钢筋工写的承诺书。

代班长开始安排工作，底板浇筑时间，明确具体时间概念。

我说一个自己事情，之前做的项目，基础九百多混凝土，也是紧赶慢赶出来了。

做事要有灵活性，想到一就能想到二。

优胜劣汰，不努力的人永远会被淘汰。

我希望所有人留下来，充当后续跟进的项目人员，我希望大家努力一下，大家都不要退。

这边还有一个一千多万的活，大家在一起工作，都是有感情的，毕竟都是熟悉的人。

但是走路像有病，工作像动了手术一样，所有师傅，河南老五，宝应老郑，我就要严厉批评了。

做事不能随意，还是要上点规矩。

说到现在，我无语呀，我希望你们要上规矩，上规矩就好。

我们都是上岁数的人了，家里顶梁柱，上有老下有小，说的真心话，我们要对得起这一份拿的这份工资，虽然大家很辛苦，但是消极怠工是不对的。

我这里现场视频多得很，包括代班长李偷奸耍滑的视频，大家不要偷懒。

我们最担心的是安全，然后是进度，最后是质量。

要是做其他活，你们这些人，十个最多留一个，了不起了。

我发现你们有些人懒得很，手机里照片就不翻了，隔离剂刷得不到位，最后拆模板后，呈现的颜色是不一样的。

最后总结，不是说工艺批评，说一下大家犯的错误。一个人在上面着急，一个人在下面鬼叫，两个人在东面廊道犯下了三次错误。

不知道之前怎么给老板干活的。

今天是因为我自己心情比较急躁，对不起各位师傅，二十二号浇筑底板，还有四天，各位师傅看着办，人手不够，后天，我叫人，全厂人多了。

再让我看到现场消极怠工的，偷懒的，混日子的，立马结账滚蛋，按照劳动合同70%，辞退你，肯定有证据的。

各个人发挥自己的主观能动性，大家动起来，我不允许有人在现场混工。

明天一天，我看你们工效。

河南两位兄弟，技术水平，我不敢恭维，但你们非常舍得吃苦，大前天，我提了一句，你一直跟着我干，我开除他，都不开除你。

发挥主观能动性，把自己当作一个管理人员，看到有事情，就去做。

各位师傅，大家齐心协力，把这个事情做完。

接下来的工作，以及后续，我说一句心里话，都是简单的事情，为啥不给人留点好印象嘞。

能听懂，更好，听不懂，我不烦心，带头人老徐考核五百块。

——早上早点起来，晚上晚点下班。

（降本增效，工作与生活混为一谈，成本与回报不成正比）