第六十六章 就业压力

　　所以说他也不是思想觉悟比不过人家，但是比吃苦耐劳，确实是有所不如，差距有点大。

要么说首都大，折腾了快一个半小时，才坐车到清院。

这距离，幸好不是走着过来的，不然累死了。

要么说还得是全国数一数二的学校，比起他们学校里面的牛鬼蛇神们来说，这里可都是祖国栋梁。

不是他的大学不好，主要是不务正业的人有点多。

非本校学生借书还挺费劲，不过有导游在，乱七八糟的事情基本上没需要李想自己动手。

该说不说，这几块钱花的好值得。

不过他我觉得有点对不起人家呢？

想了想，李想决定走那天请他俩吃多好吃的，再给他们两个一人十块钱红包。

可能在首都，十块钱不算什么，但是也算是他的一片心意。

作为一个负债累累的大老板，他还是得勒紧裤腰带过日子。

毕竟一屁股外债呢。

拿着厚厚的一堆参考文献，李想那叫一个兴奋。

他是真的没想到，清院关于经济管理的参考文献会这么多。

还有一些是学校老师和学生模拟实验后的实验数据。

也非常具有参考一下，不知道这些东西对于别人来说是什么意义。

反正对他来说，简直就是雪中送炭。

“哥，你做什么生意的？现在店已经开了吗？”

这对小年轻好奇一早上了，但是一直没敢直接开口问。

万一人家的经营规模不咋地，不等于往人家心上捅刀子嘛。

“你们猜一下？”

心情颇好的李想，也生出了几分逗弄他们的心思。

“您肯定是供销社的经理。”

小姑娘快人快语的说着。

她琢磨了很长时间，这么操心商店百货的经营模式，还这么节俭，肯定不是大老板。

那大概率就是过来学习的供销社经理。

最近几天受到民营企业的冲击，很多供销社的实际情况都不是很理想。

所以他们为了让供销社好起来，很多都会到首都取经。

但实际上私营商场和供销社差别有点大。

可借鉴性有，但是不是很充足。

“哥，你要是相信我们，一会儿我们带你去找我们学校经济管理学院的教授，我觉得您可以和他聊一聊。”

还有这样子的好事情？

李想有点傻眼，他没想到天上真的能够掉馅饼。

和专业的教授聊一聊，这机会可以说是非常罕见。

之前在上学时候不有一句话。

在学校你叫我一声老师，出了学校你想见我一面都难。

“还有这样子的好事情吗？当然可以啊，走走走去你们学校，学校附近有档次好一点的茶楼吗？”

谈事情肯定要找一个环境好一点的地方，而且还得安静。

如果说能够从教授口中得到一些新的观念，他的燃眉之急也就能解了。

“那咱们现在就去，刘教授基本上每天下午都在学校，他观点很新颖，也很好说话，是不少大公司的顾问，相信他肯定愿意和您聊一聊。”

小姑娘脸上满是笑意，果然还是和学生接触最让人舒服。

折腾了一圈，回到地质大学，李想莫名生出了一种归属感。

跟着他们两个，在学校里面绕来绕去，最后进了一栋楼。

说实话，看到屋子里坐着一个不修边幅的邋遢大叔时，他有点失望。

感觉自己白高兴一场了。

“你好刘教授，我是李想，今天跟着两位小朋友过来打扰您一下，主要是想和您聊一聊商场超市的进一步发展。”

一直趴在桌子上写写画画的中年男人抬起头，看了他两眼，突然愣了一下。

这个反应有点奇怪，他们两个不应该认识。

“李想？从苏省过来的？今年的省级杰出青年？”

此时此刻，李想有点懵。

他没想到刘教授竟然知道他，而且对他记忆还很深刻。

“你不用意外，本身我就是教经济管理的人，所以很关注现在创业的这部分群体，往年杰出青年，多数都是从科研所部队选取，你是个特例，特别是你那句，我为进城务工的人群提供了工作岗位。”

刘教授说话的时候，脸上的笑容根本就没遮掩，看起来那叫一个灿烂。

李想突然觉得，这个邋里邋遢的大叔，肯定是有点水平，毕竟慧眼识珠。

“今个过来找我是不是发展受到阻碍了？”

刘教授很干脆的询问，李想也没故弄玄虚，直接点头。

“确实，最近连续扩张，基本上把我手里所有的现金流全部断了，我觉得压力有点大，特别是最近开了一家高端产品商城，整体营业额不怎么样，想要回本有点难，很有可能得将近十年才能回本。”

李想说着，又觉得自己要掉头发了。

“高端产品商场？怎么说，目前这个经济环境还有国民认知程度，很难支撑高端产品商场真的有很多受众群体。”

“发广告，去高档小区发，发广告的同时送点东西，最好是食物一类的，在高端产品商场增加一些，昂贵的特色食品，点心一类的就可以。”

刘教授给了一条路，其实李想也考虑过，大家的想法大同小异。

这样子真的可以吗？

真的有希望吗？

“再就是你现在最需要的就是创新，而是把你的十全超市的连锁店，开到苏省的每个城市。”

怪不得他总感觉心有余而力不足，生意越做越心累，原来是路走错了。

只是有一个很严肃的问题，他缺少专业的人员管理十全超市。

很多时候，超市在他的直接管理下，经营管理非常不错，销售额也非常的可观。

但是一旦说他没有时间去持续跟进，那超市就会失控。

比如说省城的第一家十全超市，真的是给他上了一课。

“你应该能够清楚的感觉到，你的十全超市，其实也是另一种意义上的供销社，所以说从供销社挖人，加大对他们的管理，让他们的工资和营业额挂钩，营业额到不了多少，就扣工资。”

“这种是最直接的资本做法，虽然不近人情，但是可用且实际！”